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“五不付”原则为杭储69#项目财务工作敲响警钟(图)
发布日期:2019-07-16 21:29:47 作者: 字号:[ ]
“五不付”原则为杭储69#项目财务工作敲响警钟(图)

“无资金计划不付,无合同协议不付,无计提量不付,无审批手续不付,无发票不付,项目想要盈利,就必须要严格按照公司的规章办法执行,项目上每一位财务人员都必须以严谨细致的态度对待我们的工作。”在7月9日晚的财务管理办法宣贯会上,五公司杭储69#项目财务经理杨立颖为与会的每位员工敲响了警钟。

为贯彻落实总公司“标准化”管理发展策略,实现节流增效,并促进费用预算制度化、流程化、精细化的公司管理体系,杭储69#项目组织项目全体人员一同学习五公司近期出台的规定和管理办法,并针对项目各部门各项工作进行了具体地梳理和研判,尤其是在支付分包分供款的问题上,项目人员必须要遵守“五不付”原则,即无资金计划不付、无合同协议不付、无计提量不付、无审批手续不付、无发票不付,规定中还清楚地列明项目重要资金指标的底线——进度回收款不低于合同约定比例;收入回款率不低于85%;结构封底3个月内实现正净现金流。

在谈到管理办法和规定对项目管理的益处时,财务经理杨立颖同与会人员交流了自己的见解,她说,我们把公司的管理办法和规定看成是一个系统,每个文件看成是系统内的一个工作环节,它们相互制约、相互联系、相互作用才能运行正常,系统是公司的监控手段,更是项目施工生产过程反应到资金和费用形态上时进行有序管理的一种方法,每一名员工都要看到“办法和规定”里的一些“要素”之间的相互关系,也是我们各部门之间相互配合协作的关系,从团队的角度把系统中的人、财、物、信息加以处理和协调,在协调时应该既见树木又见森林,既有部门的责任目标,又有团队的总体目标。

 

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